广铁集团各单位结合安全大检查严格落实四项工作制度

7月23日电 为进一步加大安全大检查的工作力度，各单位结合实际，按照广铁集团公司深入开展安全大检查活动部署，把整改突出问题作为安全大检查的落脚点，严格落实四项工作制度，确保第二阶段活动取得实效。

    实施挂牌督办制度。广州工务段对上半年安全突出问题及日常检查发现的惯性、共性问题进行梳理、分析、研判，重点对14项安全工作开展挂牌督办，明确责任人和整改时间，并安排9个督导组全过程复查、跟踪、考核，实现安全问题闭环管理。汕头车辆段对安全大检查发现的突出问题，组织专题讨论研究，对客车乘务PDA管理不到位、惠州西站技术交接作业场设置、龙川北站Ⅱ场16道两侧未铺水泥预制板、客货车混编等9个事项进行挂牌督办，整治突出安全隐患。长沙站组建干部作风督导组，对现场作业、结合部作业及施工安全情况进行督导，对检查发现的突出安全隐患，建立安全问题动态挂牌督办制度，制定整改和防控措施，明确整改责任人员、整改期限。惠州车务段成立行车安全、施工安全、客运安全和劳动安全4个专业小组，分别挂牌督办行车、施工、客运、劳安等方面的突出问题，并落实督办责任、完成时间、效果验证、挂钩考核等措施，确保各项工作督办到位。

    实施帮促剖析制度。肇庆工务段结合上半年安全风险管理评估情况，将三水线路车间列为重点帮促车间，并对存在问题进行重点研判分析，帮助整改；同时，各车间选定一个班组作为车间重点帮促对象，对班组存在的问题进行重点剖析，及时督促整改存在问题。广州车辆段对安全形势较为不稳定的广州库检车间检日、检夜班两个班组开展调研，剖析班组管理、现场生产和职教培训等方面存在的问题，制定帮促方案，明确业务培训、台帐管理、收入分配考核等六项具体帮扶措施；由技术员组成鉴定帮促小组，解决新职工不会看车、老职工作业惯性漏项等突出问题。佛山货运中心根据实际情况，将茂名物流车间列为重点帮促车间，组织帮促小组进驻车间，以"管理规范化、作业标准化、设备质量达标化"为重点，指导车间严格执行规章制度、作业流程和作业标准，提高车间纠正违章作业、控制和消除安全风险的能力。

    实施案例剖析制度。长沙供电段选择耒阳供电车间"供电线断线故障"为案例教材,派出专业干部到耒阳供电车间各班组开展问题剖析，对去年以来班组在设备管理、设备检修以及日常生产组织管理方面存在的问题进行认真梳理，从源头上剖析管理层、作业层出现的巡视检查流于形式，测温检查不彻底，对关键设备监管不力等原因,制定解决措施督促落实。怀化工务段对管内发生的突出的安全质量、红线、红牌等典型案例，采取解剖麻雀式的方法进行系统分析、反思，找出倾向性问题和安全风险管理薄弱处所，深刻剖析产生问题的深层次原因，从源头上追溯管理、干部作风等存在问题，制定切实可行的整改和防范措施。长沙客运段对今年上半年各级检查组发现的安全突出问题，分层、分类建立问题库，并对发现的红线、红牌问题进行梳理汇总，选择一批典型问题作深度剖析，查找和解决班组作业、管理基础、干部作风等方面存在的问题。

    实施谈心调研制度。江村站量化"领导包片、干部包点"任务，采取谈心、帮扶、设点、合理化建议征集以及干部作风督察小组定期走访反馈等多种方式，了解生产一线安全工作情况和干部职工思想动态；对一线存在困难及时做好帮助和协调解决，对一时不能解决的给予帮扶和引导，认真做好解释工作。长沙供电段结合供电系统岗位复杂、工种较多的实际情况，有针对性地选择车间、班组，安排72名专业技术干部深入24个生产一线车间，124个班组，与车间主任、支部书记和班组长进行面对面的谈心调研，实时掌握生产动态、队伍稳定以及存在问题。广州工务段制定领导干部谈心调研方案，规定段领导班子成员与不少于20名工长面对面谈心，各车间主任、书记与车间所有工班长逐个谈心，各级检查、督导组干部一并参与谈心活动，做到全段生产一线工长全覆盖，充分了解一线安全工作情况和干部职工思想动态，帮助车间、班组解决实际困难，为抓好一线安全生产工作创造有利条件。